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Ways to Overcome Business Challenges

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Running a business is full of ups and downs. It’s a learning process and something that requires humility, creativity, and unmatched dedication. No matter how big or small your business is, challenges will arise at some point or another. Here are some helpful ways you can overcome business challenges and thrive.

Brainstorm, then act.

To be a successful business owner, you must have a vision for your company and be willing to walk it out. Unfortunately, some people get stuck in the vision or brainstorming process and are afraid to take action after that. So, when you’re brainstorming or you have a problem to solve that requires a brainstorm session, keep in mind that after brainstorming, you must have a solution on how you can walk out that idea in real business life.

Be willing to abandon what doesn’t work.

Part of learning how to be successful in business is determining what works and what doesn’t. Hold things loosely and be willing to let go of anything that isn’t working for your company. Once you do abandon something that doesn’t work, think of another plan that will work instead. This is something that you might have to do a few times until you learn what strategies bring success and what doesn’t.

Share stories of failure.

You’re human and your business is run by humans. Showing that you have made mistakes along the way shows others that you are humble, resilient, and willing to tackle anything to overcome and be successful. Experiencing failure helps make you as a business leader stronger and gives you the tools you need to improve. So, share the ups and downs of your business with people – it will help open doors of greater success in the future.  

Don’t go at it alone.

Are you wearing multiple hats in your business? This can be exhausting. Be honest with yourself about your weaknesses and strengths and remember that an exhausted business owner is not as effective. Surround yourself with other people that can help you in areas that are not your strong suit. Maybe you could benefit from hiring someone part-time to help with marketing or content development. Perhaps you need someone to help with the books. Going at your business alone will only produce fatigue and frustration in the long run.

Finding and retaining talent.

Posting an open job can bring in a variety of applicants. Unfortunately, a good chunk of them won’t have the experience or dedication that you’re looking for. Finding and retaining the right talent for your business can be difficult. To overcome this, consider ways you can network to hire a new, qualified employee. Maybe it’s through an employee referral program that gives current employees the opportunity to recruit friends or family members within their own network. Maybe it means talking to other business owners in the area and discussing what tactics work for them to find qualified candidates.  And when you are interviewing prospective employees, take your time to get to know them as best as you can. Set up a process that you follow diligently and stick with it. Using the same method for hiring and interviewing for each candidate gives you the opportunity to find top-notch candidates.  

 

Formas de superar los retos empresariales

Dirigir un negocio está lleno de altibajos. Es un proceso de aprendizaje y algo que requiere humildad, creatividad y una dedicación inigualable. No importa lo grande o pequeña que sea su empresa, los retos surgirán en algún momento. He aquí algunas formas útiles de superar los retos empresariales y prosperar.

Piensa y luego actúa.

Para ser un empresario de éxito, debe tener una visión para su empresa y estar dispuesto a llevarla a cabo. Por desgracia, algunas personas se quedan atascadas en el proceso de visión o lluvia de ideas y tienen miedo de pasar a la acción después. Así que, cuando estés haciendo una lluvia de ideas o tengas un problema que resolver que requiera una sesión de brainstorming, ten en cuenta que después de la lluvia de ideas, debes tener una solución sobre cómo puedes llevar a cabo esa idea en la vida real de la empresa.

Esté dispuesto a abandonar lo que no funciona.

Parte del aprendizaje para tener éxito en los negocios consiste en determinar lo que funciona y lo que no. Mantén las cosas sueltas y estate dispuesto a abandonar cualquier cosa que no funcione para tu empresa. Una vez que abandone algo que no funciona, piense en otro plan que funcione en su lugar. Esto es algo que quizá tenga que hacer unas cuantas veces hasta que aprenda qué estrategias traen el éxito y cuáles no.

Comparte las historias de fracaso.

Eres humano y tu negocio está dirigido por humanos. Mostrar que has cometido errores a lo largo del camino demuestra a los demás que eres humilde, resistente y que estás dispuesto a afrontar cualquier cosa para superarte y tener éxito. Experimentar el fracaso te hace más fuerte como líder empresarial y te da las herramientas que necesitas para mejorar. Por tanto, comparte los altibajos de tu negocio con la gente: te ayudará a abrir las puertas de un mayor éxito en el futuro. 

No lo hagas solo.

¿Llevas varios sombreros en tu negocio? Esto puede ser agotador. Sé sincero contigo mismo sobre tus puntos débiles y fuertes y recuerda que un empresario agotado no es tan eficaz. Rodéate de otras personas que puedan ayudarte en las áreas que no son tu fuerte. Tal vez puedas beneficiarte de contratar a alguien a tiempo parcial para que te ayude con el marketing o el desarrollo de contenidos. Tal vez necesites a alguien que te ayude con la contabilidad. Si te dedicas a tu negocio en solitario, a la larga sólo producirás cansancio y frustración.

Encontrar y retener el talento.

Publicar un puesto de trabajo abierto puede atraer a una gran variedad de candidatos. Por desgracia, una buena parte de ellos no tendrá la experiencia o la dedicación que usted busca. Encontrar y retener el talento adecuado para su empresa puede ser difícil. Para superar esto, considere las formas en que puede establecer una red para contratar a un nuevo empleado cualificado. Tal vez sea a través de un programa de recomendación de empleados que ofrezca a los actuales empleados la oportunidad de contratar a amigos o familiares dentro de su propia red. Tal vez signifique hablar con otros empresarios de la zona y discutir qué tácticas les funcionan para encontrar candidatos cualificados.  Y cuando esté entrevistando a posibles empleados, tómese su tiempo para conocerlos lo mejor posible. Establezca un proceso que siga con diligencia y aténgase a él. Utilizar el mismo método para contratar y entrevistar a cada candidato le da la oportunidad de encontrar candidatos de primera categoría.  

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